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年初今年以來，天投新城市公司積極貫徹集團創(chuàng)新戰(zhàn)略部署，把創(chuàng)新驅(qū)動擺到企業(yè)經(jīng)營管理的突出位置，突出創(chuàng)新發(fā)展核心動力，通過強化創(chuàng)新頂層設(shè)計，打造創(chuàng)新平臺，推動內(nèi)控機制創(chuàng)新等舉措，不斷解決經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵問題和熱難點問題，持續(xù)發(fā)力、著力營造活力迸發(fā)、務(wù)實高效的內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)圈。一年來，圍繞企業(yè)經(jīng)營、項目管理、設(shè)計理念、工藝工法等方面，形成涵蓋施工技術(shù)、現(xiàn)場管控、質(zhì)量管控、成本管控等多個方面的創(chuàng)新成果20余項，為企業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展的路子奠定了基礎(chǔ)。

推動創(chuàng)新機制頂層設(shè)計

立足創(chuàng)新工作的推動，堅持從頂層設(shè)計出發(fā)，積極推動工作機制的創(chuàng)新，組織部門研究制定了《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作管理辦法》，擘畫清晰的創(chuàng)新工作的導向和標準，構(gòu)建了創(chuàng)新成果的考核激勵機制，激發(fā)了干部員工對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的熱情。在2021年年底，在年底召開專題評審會，組織公司領(lǐng)導班子和業(yè)務(wù)骨干利用8個小時時間，對有關(guān)部門提出的24項創(chuàng)新成果開展了現(xiàn)場評審和答辯提問，嚴格把關(guān)創(chuàng)新成果質(zhì)量，并對其中優(yōu)秀成果給予表彰獎勵，有效激發(fā)干部員工技術(shù)、管理創(chuàng)新的激情、熱情。一年來，公司職工以項目管理為依托，全年先后在國內(nèi)核心期刊發(fā)表《安公橋橋梁基礎(chǔ)施工技術(shù)要點》《地下室底板防滲漏施工技術(shù)研究》《抗浮錨桿施工質(zhì)量控制技術(shù)》《中小學校園的規(guī)劃與建設(shè)設(shè)計探討》等論文近13篇，為公司推廣“實踐+理論”的創(chuàng)新模式開啟了新篇章。同時，公司承建項目依托管理創(chuàng)新提質(zhì)，榮獲多項殊榮，萬安三期安置房榮獲四川省綠色施工示范工程、四川省安全文明施工標準化工地、四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等獎項；永興二期安置房、疾控中心、三星衛(wèi)生院等項目榮獲成都市綠色標桿施工工地、成都市安全文明施工標準化工地等獎項，讓“天投”品牌深入人心，更為公司后續(xù)拓展代建市場提供了強有力支撐。

推動打造創(chuàng)新工作平臺

立足企業(yè)代建管理的主責主業(yè)，堅持從創(chuàng)新平臺構(gòu)建發(fā)力，利用“技術(shù)民主”等方式帶動設(shè)計、監(jiān)理單位創(chuàng)建設(shè)計管理創(chuàng)新平臺，更加精準地識別業(yè)主需求痛點。針對超算硅立方照明工程，創(chuàng)新性地提出將LED燈具與幕墻裝飾材料“合二為一”的設(shè)計理念，打造了兼具“功能美、藝術(shù)美、技術(shù)美”標桿工程，超算中心硅立方照明工程被評為中國照明獎工程設(shè)計三等獎。針對華陽萬安易淹易澇點位綜合工程中城市防澇痛點，創(chuàng)造性提出以“局部拓寬+局部加高”以及“清淤+暗涵分洪+局部拓寬加高”為主要措施，近遠期思路相結(jié)合的建設(shè)方案，并結(jié)合沿河文化生態(tài)大量保留原始風貌，為城市發(fā)展、沿江綠道建設(shè)保留適宜空間，實現(xiàn)短期收益與長遠利益的和諧統(tǒng)一，該項目在2022年被評為四川省用戶滿意工程。

推動開展內(nèi)控機制創(chuàng)新

立足企業(yè)降本增效，堅持從管控機制創(chuàng)新上著力。年初以來，天投新城市公司立足新形勢、新要求，針對疫情和政府投資驅(qū)緩等不利因素，堅持提前預判研究應(yīng)對策略，明確了“對標行業(yè)發(fā)展，加強創(chuàng)新引領(lǐng)”的工作方針，從技術(shù)、管理等多個方面列出具體的創(chuàng)新計劃，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為公司年度目標的實現(xiàn)貢獻力量。一年來，公司領(lǐng)導堅持“有思路、有創(chuàng)新、有成效”的工作原則，針對政府投資規(guī)模縮減因素，通過主動強化片區(qū)城市建設(shè)需求研究，提前介入儲備項目前期研究工作，改進了項目獲取機制，鞏固了企業(yè)固投規(guī)模；針對安置房廚房、衛(wèi)生間漏水等群眾重點關(guān)注的“熱點問題”，開展專題攻堅，確保建設(shè)讓群眾滿意的人性化安居工程；針對項目質(zhì)量管控，自主編制完成《建設(shè)方委托的工程質(zhì)量檢驗檢測實施和管理工作標準化手冊》；針對團隊建設(shè)，持續(xù)推動覆蓋中層干部以及專業(yè)技術(shù)骨干的輪崗工作，積極培育“會管理、懂技術(shù)、知經(jīng)營”的“全方位”人才。

下一步，新城市公司將立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)，對標行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)管控實際需求，持續(xù)推動體制機制的改革創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。